Eredményes értekezletet tartani nem megoldhatatlan feladat, az időkeret túllépése, a tárgytól való elkalandozás, a dominanciaharcok megelőzhetők. Megfelelő elhatározással, kis rutinnal, motivációval, kevés inspirációval menni fog! Ehhez szüksége lesz néhány fontos információra és egy szabad délutánra május 18-án.

A workshop azoknak a vezetőknek szól, akik nem akarnak több eredménytelen értekezletet tartani, hanem a kreativitás, az eredményesség és az értékteremtés színterévé kívánják tenni a munkamegbeszéléseiket.

Tematika

• Hogyan készítsünk elő egy eredményes meetinget?
• Milyen egységekre tudunk bontani egy jól működő értekezletet? Hol van az eleje, a közepe és a vége?
• Hogyan irányítható a vezetők és a résztvevők hatékony viselkedése?
• Mi a moderáció tizenegy parancsolata?
• Hogyan érhető el a munkamegbeszélésen az elégedettség, a munkakedv és az inspiráció?
• Hogyan zárjuk le jól a megbeszélést, és miként vonjunk le jól következtetéseket?
• Mi a megbeszélés értékarányos outputja?

A képzést követően a résztvevők pontosan és tisztán fogják látni, hogyan vihetik előre a tárgyalt kérdést a megoldás felé. Tételes adatokat kapnak a jó megbeszélést akadályozó és meghiúsító tényezőkről és azok eredményes elkerüléséről.

Megtanítjuk, hogyan tartsák mederben a folyamatot, hogyan irányítsák a résztvevőket, hogyan zárják az előre eltervezett időben, a várt eredménnyel a munkamegbeszéléseiket.

Időpont:  2017. május 18.
Helyszín: Budapest, Danubius Hotel Gellért
Információ:  menedzserkepzokozpont.hu

(Esemény Menedzser)