A munkatársakkal folytatott éves értékelő beszélgetés a legtöbb vezető részére egy kötelező, elvégzendő feladat. De mit érez a munkatárs, amikor megérkezik a meghívó a főnökétől? Időpazarlás, unalom, gyomorgörcs, bizonytalanság érzése? Ezeken lehet és kell is változtatni.
Az éves értékelő beszélgetésnek NEM marketing funkciója van! A változással és változtatással a vállalatok erősítik a munkatársak lojalitását, a vállalat eredményességét és a vásárlók, beszállítók elégedettségét.
Az értékelő beszélgetés akkor jó, ha mindkét fél úgy érzi, hogy az ő munkája nélkül a célok megvalósítása nem volna lehetséges. A jó és sikeres vezető a beszélgetéseket arra használja fel, hogy fejlessze a munkatársát. Érezze, hogy a szervezet fontos tagja, egy nagyszerű dolog részese, az ő munkája elengedhetetlen a kitűzött célok eléréséhez, és a vállalat céljai az ő egyéni céljai is egyben.Miképpen érhető el ez a beszélgetés során? Képzésünkön erre mutatunk példákat, módszereket.
Előadó: János Zsolt MAS, nemzetközi piacelemző, üzleti tanácsadó, coach, tréner, transzformáció-specialista Kinek ajánljuk a képzést?- közép- és felsővezetőknek, csoportvezetőknek |
ElőadóSzlavitsek Szilvia okleveles közgazdász, tréner, mediátor, ITL Group
Jegyár
18 000 Ft + áfa helyett, kedvezményesen 14 900 Ft + áfa / fő a díj az ESEMÉNY MENEDZSER hírlevél olvasói részéreAz érvényesítéshez a regisztrációs felületen a Megjegyzés rovatban kérjük feltüntetni az „Esemény Menedzser” kuponkódot! A kedvezmény egyéb engedményekkel nem vonható össze!
(Üzleti Hírszerzés)
