Mi garantálhatná a megbeszélések és az értekezletek kiváló eredményességét, tolerálható hosszát? Hogyan lehet az előzetesen kitűzött célt végig szem előtt tartani? Hogyan lehet úgy együttműködni, hogy az minden résztvevő számára hatékony és inspiráló legyen? A válaszokat a Menedzserképző Központ szállítja 2017. május 18-án.
Eredményes értekezletet tartani nem megoldhatatlan feladat, az időkeret túllépése, a tárgytól való elkalandozás, a dominanciaharcok megelőzhetők. Megfelelő elhatározással, kis rutinnal, motivációval, kevés inspirációval menni fog! Ehhez szüksége lesz néhány fontos információra és egy szabad délutánra május 18-án.
A workshop azoknak a vezetőknek szól, akik nem akarnak több eredménytelen értekezletet tartani, hanem a kreativitás, az eredményesség és az értékteremtés színterévé kívánják tenni a munkamegbeszéléseiket.
Tematika
• Hogyan készítsünk elő egy eredményes meetinget?
• Milyen egységekre tudunk bontani egy jól működő értekezletet? Hol van az eleje, a közepe és a vége?
• Hogyan irányítható a vezetők és a résztvevők hatékony viselkedése?
• Mi a moderáció tizenegy parancsolata?
• Hogyan érhető el a munkamegbeszélésen az elégedettség, a munkakedv és az inspiráció?
• Hogyan zárjuk le jól a megbeszélést, és miként vonjunk le jól következtetéseket?
• Mi a megbeszélés értékarányos outputja?
A képzést követően a résztvevők pontosan és tisztán fogják látni, hogyan vihetik előre a tárgyalt kérdést a megoldás felé. Tételes adatokat kapnak a jó megbeszélést akadályozó és meghiúsító tényezőkről és azok eredményes elkerüléséről.
Megtanítjuk, hogyan tartsák mederben a folyamatot, hogyan irányítsák a résztvevőket, hogyan zárják az előre eltervezett időben, a várt eredménnyel a munkamegbeszéléseiket.
Időpont: 2017. május 18.
Helyszín: Budapest, Danubius Hotel Gellért
Információ: menedzserkepzokozpont.hu
(Esemény Menedzser)
